為加快推進集團項目管理分公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，深入落實集團、分公司“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”各項工作任務，9月5日，項目管理分公司召開數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題研討會，項目管理分公司黨委副書記、工會主席孫立君主持會議，分公司領導班子成員、各部室負責人、各項目辦主任，信息化建設團隊參加會議。
會議聚焦以信息化建設推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題，分公司信息化團隊就當前項管云平臺建設與應用現(xiàn)狀作了專題匯報，烏石項目、畢協(xié)項目分別作了項管云平臺應用成效分享。各部室、項目辦就項管云平臺與業(yè)務深度融合及平臺建設方向建言獻策、共研共商。相關分管領導就各自分管領域的信息化建設提出了指導意見。會議在熱烈的氣氛中完成了全部議程。
最后，分公司黨委書記劉勝軍就下一步重點工作提出要求：
一是堅持思想轉(zhuǎn)型為先，彰顯政治責任擔當。摒棄“干不干”的搖擺思想，樹立“如何干好”的工作態(tài)度。要站在推動行業(yè)進步和企業(yè)發(fā)展的高度認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，深刻認識項目級、項目群系統(tǒng)建設的重要意義，久久為功推動信息化建設。
二是強化責任分工，壓實管理責任，落實考核機制。按照“管理信息化、管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化”三步走路徑，分公司層面要重點做好統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)組織，確保信息化建設方向正確；業(yè)務部門層面要重點做好需求主導與應用推進，確保業(yè)務管理與信息化深度融合；項目辦層面要重點做好實際應用與效果反饋，確保系統(tǒng)應用與現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)一致，形成黨委親自抓、各部室、項目辦層層嚴抓責任落實的良好發(fā)展趨勢。
三是進一步明確建設目標，以“項管云3.0（生產(chǎn)智能化）”目標迭代開發(fā)。強化場景應用，持續(xù)提升系統(tǒng)功能，持續(xù)強化安全生產(chǎn)、計量等信息化運用“長板”，實現(xiàn)揚長板、補短板，同步邁向3.0建設。同時劉勝軍書記結(jié)合信息化工作發(fā)展規(guī)劃與各部門業(yè)務實際針對性提出各項信息化落地舉措與要求，號召大家以“不破不立”的勇氣推動思想轉(zhuǎn)型，以“協(xié)同作戰(zhàn)”的姿態(tài)凝聚全員力量，以“各盡其責”的擔當壓實管理責任，以“場景應用”的導向破解業(yè)務痛點，以“勤學苦練”的行動提升技能水平。
下一步項目管理分公司將繼續(xù)錨定用信息化倒逼合規(guī)化、標準化建設這一發(fā)展理念，持續(xù)打造公路工程建設管理的標準化、一體化、數(shù)字化典范。圓滿完成集團、分公司“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”各項工作任務，積極踐行“精益求精、止于至善”管理理念，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻分公司力量。
