8月19日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理洪海、總經(jīng)理助理巴根納一行深入烏石項目施工現(xiàn)場，實地督導(dǎo)防汛工作落實及工程進(jìn)展情況，強調(diào)要統(tǒng)籌安全與進(jìn)度，以扎實舉措筑牢汛期施工安全屏障，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
督導(dǎo)組一行先后前往智慧梁場、安全體驗館、防汛應(yīng)急物資儲備庫、路基施工段、巴音陶亥黃河特大橋鋼棧橋及水中施工平臺及濱河大道跨堤橋等重點區(qū)域，通過實地察看、現(xiàn)場詢問等方式，詳細(xì)了解防汛物資儲備種類、數(shù)量、安全設(shè)施布設(shè)等情況。在黃河特大橋施工區(qū)，督導(dǎo)組重點關(guān)注汛期水位動態(tài)監(jiān)測機制，仔細(xì)詢問管樁沖刷防護(hù)措施落實細(xì)節(jié)、救援設(shè)備24小時待命及應(yīng)急物資儲備更新情況，對項目構(gòu)建的“每日監(jiān)測、沙袋備防、救援艇值守”立體防控體系給予肯定，要求持續(xù)加密監(jiān)測頻次，動態(tài)優(yōu)化防護(hù)措施，堅決守住橋梁施工安全底線。
在項目辦駐地，督導(dǎo)組聽取了項目關(guān)于項管云平臺信息化運用的匯報展示，通過平臺實時查看施工現(xiàn)場監(jiān)控、農(nóng)民工工資發(fā)放及安全管理體系運行情況，督導(dǎo)組對項目管理分公司信息化建設(shè)工作表示肯定，要求下一步要加強智能化識別預(yù)警的開發(fā)，實現(xiàn)風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，進(jìn)一步打通數(shù)據(jù)壁壘，推動項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等核心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與深度分析，通過智能化手段提升項目全周期管理效率和精準(zhǔn)決策能力，為項目高質(zhì)量推進(jìn)提供更堅實的信息化支撐。
督導(dǎo)組強調(diào)，當(dāng)前正值汛期與施工黃金期疊加的關(guān)鍵階段，項目全體參建單位要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，將防汛要求貫穿施工全過程，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。在確保安全與質(zhì)量的前提下，要科學(xué)調(diào)配資源、優(yōu)化施工工藝流程，搶抓有利施工窗口加快工程進(jìn)度；同時要持續(xù)完善應(yīng)急響應(yīng)機制，強化與水利部黃河水利委員會、地方氣象、應(yīng)急等部門的聯(lián)動協(xié)同，動態(tài)補充防汛物資，以萬全準(zhǔn)備應(yīng)對各類突發(fā)狀況，全力推動項目建設(shè)安全高效實施。
