內(nèi)蒙古交通集團督查組赴項目管理分公司烏石項目開展督查指導(dǎo)工作
為堅決落實交通集團公司公路工程建設(shè)年度工作部署，精準(zhǔn)掌握項目管理分公司烏石項目建設(shè)進度，全面筑牢工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)防線，9月25日至28日，內(nèi)蒙古交通集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊組建督查組，赴項目管理分公司烏石項目開展督查指導(dǎo)工作。 此次督查聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞八大核心領(lǐng)域展開全面核查，實現(xiàn)項目建設(shè)全流程覆蓋。在質(zhì)保體系與安全生產(chǎn)管理體系運行上，督查組重點檢查制度完善性與執(zhí)行落地情況，深入調(diào)研項目質(zhì)量管控、安全風(fēng)險排查等具體舉措；針對工程進度與投資完成情況，通過比對年度計劃、月度目標(biāo)，細致核查進度報表、投資臺賬，精準(zhǔn)分析建設(shè)節(jié)奏與資金使用效率；在項目建設(shè)手續(xù)辦理方面，逐一核驗審批文件的完整性與時效性，確保項目建設(shè)合法合規(guī)推進；同時，督查組高度重視農(nóng)民工權(quán)益保障，詳細檢查用工合同簽訂、考勤記錄及工資支付臺賬，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益；此外，合同履約、工程實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理及品質(zhì)工程建設(shè)等情況也均納入督查范圍，多維度、全方位檢驗項目建設(shè)成效。 督查過程中，工作組嚴(yán)格遵循“實事求是、客觀公正”原則，以“聽、問、查、看”四維方式推進工作。督查組先聽取項目建設(shè)情況匯報，再通過現(xiàn)場詢問深入了解細節(jié)，隨后聚焦巴音陶亥黃河特大橋鋼棧橋、樁基承臺圍堰及濱河大道跨堤橋等關(guān)鍵工程部位開展實地檢查，全面掌握工程建設(shè)實際狀況。期間，各參建單位主動與督查組成員交流技術(shù)經(jīng)驗與管理方法，在互動中實現(xiàn)技術(shù)共享、經(jīng)驗互鑒，為進一步提升項目建設(shè)質(zhì)量與管理水平夯實基礎(chǔ)。 現(xiàn)場檢查結(jié)束后，督查組第一時間與項目管理分公司烏石項目辦及參建單位召開意見反饋會。會上，督查組對項目管理分公司烏石項目建設(shè)取得的階段性成果給予充分肯定，同時針對督查發(fā)現(xiàn)的問題與不足，提出具體整改意見和要求。一是要壓實整改責(zé)任，明確整改時限、責(zé)任單位和責(zé)任人，確保問題整改落地見效；二是要強化過程管控，針對薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化質(zhì)量安全管理制度，加大施工現(xiàn)場巡查頻次與管控力度，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)；三是要深化經(jīng)驗借鑒，主動學(xué)習(xí)集團內(nèi)優(yōu)質(zhì)項目的先進管理模式，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、助力集團、分公司“品質(zhì)工程提升年”活動走深走實。 項目管理分公司烏石項目辦表示，將以此次督查為契機，全盤認(rèn)領(lǐng)反饋問題，第一時間進行整改，立行立改；同時以問題整改為突破口，進一步完身質(zhì)量安全管理體系，加強各單位之間協(xié)同聯(lián)動，嚴(yán)格按照年度計劃推進項目建設(shè)，確保如期完成各項建設(shè)任務(wù)，為集團、分公司公路工程高質(zhì)量發(fā)展貢獻烏石力量。
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