9月1日，內(nèi)蒙古交通集團赤峰分公司召開2025年稽核打逃暨多元發(fā)展專項推進會議，深入貫徹落實集團2025年上半年經(jīng)濟運行分析會暨堅定不移完成全年目標任務(wù)推進大會、運營管理工作調(diào)度會暨稽核打逃業(yè)務(wù)工作會議精神，通過系統(tǒng)復(fù)盤運營成效、精準研判發(fā)展形勢、靶向部署攻堅任務(wù)，為分公司圓滿完成年度目標、全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”奠定堅實基礎(chǔ)。分公司黨委副書記（主持工作）關(guān)曙光出席會議并講話，黨委副書記、經(jīng)理高海波部署下一階段工作，黨委委員、副經(jīng)理李志偉主持會議。
會議強調(diào)，今年是集團“進中游、進500強”的關(guān)鍵之年，也是“十個目標年”行動實施的開局之年，集團黨委賦予區(qū)域分公司“區(qū)域發(fā)展中心”的全新職能定位，這既是重大機遇，更是艱巨使命。全體干部員工必須堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、勁頭不松”的原則，清醒認識當前在稽核打逃、多元發(fā)展、市場拓展等方面存在的差距，既要以“零容忍”的態(tài)度筑牢稽核防線，也要以“敢闖敢試”魄力拓展多元路徑，要與集團戰(zhàn)略部署同頻共振，堅決扛起區(qū)域發(fā)展重任。
會議要求，全體員工要團結(jié)一心、奮力攻堅，以“大干122 天”的實干姿態(tài)奮力沖刺全年目標。一要守牢費收主業(yè)，構(gòu)建“全方位、多層次”稽核體系，依托智能化技術(shù)手段精準打擊偷逃通行費行為，確保通行費顆粒歸倉；二要強化能力建設(shè)，建立“系統(tǒng)化、常態(tài)化”培訓機制，重點提升稽核人員打逃技能與特情車輛應(yīng)急處置能力，打造專業(yè)過硬隊伍；三要結(jié)合區(qū)域資源稟賦明確市場拓展方向，引導(dǎo)全員成為集團“行走的名片”，加強對外推介力度；四要做實項目謀劃，深入開展多元發(fā)展市場調(diào)研，廣泛收集信息、精準定位切入點，為項目落地夯實基礎(chǔ)；五要壓實工作責任，成立工作專班，明確職能分工、完善考核激勵機制、強化安全管理與溝通協(xié)調(diào)，以嚴、實、細的作風保障各項任務(wù)落地見效。
會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室及各基層單位負責人及有關(guān)人員參加會議。
